15/06/2020
Climanoticias

Horizonte 2030

CEPSA / La unidad de Química, motor de crecimiento internacional
Este plan mantiene los objetivos y compromisos definidos en el anterior 2018-2022. Este plan mantiene los objetivos y compromisos definidos en el anterior 2018-2022.
Cepsa ha trazado acciones y proyectos a desarrollar que permitirán a medio plazo -de cara a 2023-, en línea con los objetivos globales y particulares de cada negocio, un sólido crecimiento internacional que estará a su vez alineado con la estrategia de la compañía en el largo plazo del horizonte 2030.

“Los factores y escenarios futuros ponen de manifiesto la importancia de actuar apoyándonos en nuestras capacidades diferenciales… El plan estratégico 2019-2023 de Cepsa recoge la identificación y planificación de las futuras acciones y proyectos a desarrollar en los próximos años, que permitirán alcanzar en el medio plazo los objetivos globales y particulares de cada negocio, que a la vez se encuentran alineados con la estrategia de la compañía en el largo plazo”. Así se recoge en el ‘Informe anual y de responsabilidad corporativa 2018’.

Este plan mantiene los objetivos y compromisos definidos en el anterior 2018-2022: maximizar la rentabilidad del accionista y la creación de valor, la fortaleza financiera y conseguir un crecimiento sostenido en el largo plazo. En 2018 hemos establecido como nuevos objetivos definir a Abu Dabi como un área de desarrollo prioritario y la expansión de las diferentes unidades de negocio, teniendo en cuenta los intereses del accionista Mubadala Investment Company, para seguir avanzando en el proceso de transformación, iniciado hace ya algunos años, de una empresa regional con mayor peso en downstream, hacia una empresa global integrada de preferencia.

Los próximos cinco años continuará la implementación del plan Cepsa 2030. “En este período, planeamos reforzar nuestros negocios principales generando el máximo valor de las operaciones actuales a través de programas de eficiencia continua, excelencia operativa y adiciones de cartera integradas”, señala la compañía en el informe.

Estrategia adaptada a sus negocios

Para alcanzar los objetivos del plan estratégico 2019-2023 se ha adaptado la estrategia global a cada uno de los negocios.

En exploración y producción, “nuestro objetivo es continuar posicionándonos internacionalmente como un operador eficiente y competitivo, avalado por los más de 30 años de experiencia en la realización de estas actividades, en colaboración con nuestro único accionista y nuestros socios de negocio”.

Los proyectos de incorporación de última tecnología en la planta de LAB de puente Mayorga y los planes de optimización en la planta de fenol en China reforzarán su posición global en ambos mercados

El afianzamiento de la expansión del negocio con las concesiones de Umm Lulu y SARB en Abu Dabi, junto con el refuerzo de otros proyectos como el redesarrollo del yacimiento RKF en Argelia, y la permanencia en otros proyectos en Colombia y Perú, contribuirán a mantener los niveles actuales de las reservas de crudo y gas.

El presidente de la compañía, Musabbeh Al Kaabi, señala que “en el área de upstream hemos reforzado notablemente nuestros activos; sumando reservas offshore económicas y de larga duración en alianza con ADNOC (Abu Dhabi National Oil Company). En Argelia, hemos renovado con Sonatrach el contrato para la explotación del yacimiento RKF, hemos puesto en producción nuestro primer campo de gas, Timimoun, e incrementado nuestra participación en Bir el Msana (BMS). Y en el Golfo de México hemos conseguido áreas de exploración en la cuenca Tampico-Misantla”.

En la misma línea, el vicepresidente y consejero delegado, Pedro Miró, resalta que el ejercicio 2018 fue “especialmente favorable en nuestro negocio de exploración y producción, gracias al aumento de los precios de realización de nuestra cesta de crudos, además de los programas de eficiencia y reducción de costes puestos en marcha en los últimos años. Además, hemos afianzado nuestro crecimiento del negocio con nuevas concesiones en Abu Dabi y en el Golfo de México, y hemos reforzado y consolidado nuestra presencia en Argelia”.

En el ámbito del refino, las refinerías de Cepsa continuarán desarrollando programas de optimización y de reconversión de fuelóleos a destilados medios a través de la investigación y la puesta en marcha de tecnologías innovadoras.

En cuanto a la unidad de Química, se trata de uno de los motores de crecimiento internacional de la compañía. Los proyectos de actualización e incorporación de última tecnología en la planta de LAB de puente Mayorga y los planes de optimización en la planta de fenol en China reforzarán la posición global de la compañía en ambos mercados. Miró destaca que “ambos proyectos nos permitirán mantener nuestro liderazgo mundial en este producto. Nuestra cifra de inversión en el ejercicio, 2.255 millones de euros, indica de manera clara nuestro propósito de seguir avanzando en nuestra estrategia de futuro; manteniendo e incrementando nuestras fortalezas y liderazgos, reforzando, a través de programas de eficiencia continua y excelencia operativa, nuestros negocios actuales; replicando nuestro modelo integrado en otras geografías y con socios solventes y expertos, y también explorando otras posibilidades de nuevos negocios”.

Distribución y comercialización

En el campo de la distribución y comercialización, si bien el perfil de la compañía está muy enfocado a la comercialización y distribución de sus productos en los mercados español y portugués, este negocio, tras la reciente adquisición de estaciones de servicio, la entrada en el mercado de GLP en Portugal y el lanzamiento de ‘Cepsa Hogar’, va a iniciar un proceso de internacionalización mientras continúa su consolidación en Iberia.

El despliegue completo de la oferta ‘Cepsa Hogar’ para clientes, unido a la finalización de su primer proyecto de generación eólica en Jerez, son algunos de los ejemplos de la estrategia transformadora que Cepsa desarrolla para posicionarse como un proveedor de energía global.

Generación de valor y modelo de negocio

Uno de los compromisos de la estrategia de Cepsa es la búsqueda de formas de crear valor y maximizar el retorno financiero del accionista, manteniendo su solidez financiera y consiguiendo un crecimiento sostenido en el tiempo.

“El objetivo de Cepsa es generar valor a largo plazo para su accionista, superando a sus competidores en la industria mediante operaciones sostenibles y rentables”, señala el presidente de la compañía.

En cuanto al modelo de negocio, Cepsa es una compañía integrada que opera en toda la cadena productiva del petróleo y del gas, desde la exploración y producción de petróleo y gas, hasta la distribución y comercialización de los derivados finales, así como en la fabricación de productos con materias primas de origen vegetal y la generación de energía renovable.

Se trata de una sociedad unipersonal cuyo socio único, Mubadala Investment Company, es titular de la totalidad del capital social desde 2017.

 

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